Frictions sous-marines. Écologies et politiques des fragilités de l’interconnexion numérique.

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Dans cet article, nous nous intéressons aux frictions qui ont accompagné l’atterrissage du câble PEACE MED (Pakistan and East Africa Connecting Europe - Mediterranean section) en 2021 à Marseille. Plutôt que d’exclure le câble des zones de protection de la nature, les études d’incidence ont conseillé de les traverser, mettant en avant la possibilité d’une cohabitation harmonieuse entre l’infrastructure et la biodiversité sous-marine, ainsi que les risques encourus par le câble à s’avancer en d’autres eaux. Cette association inattendue entre câbles et herbiers affaiblit la position de deux acteurs qui souhaitent changer la route traditionnelle empruntée par les câbles. Le Parc National des Calanques d’abord, qui au nom d’une séparation stricte des activités anthropiques et des milieux naturels protégés, souhaiterait voir les câbles s’éloigner des espaces dont il a la responsabilité. Le Grand Port Maritime de Marseille ensuite, qui, après avoir investi des millions d’euros dans une infrastructure capable d’accueillir des câbles sous-marins, n’est pas parvenu à attirer PEACE MED dans son enceinte.

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What makes minerals critical? Problematizing sovereignty in times of crisis.

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This paper examines what makes minerals "critical" by analyzing criticality studies, which are geological and economic analyses aimed at forecasting future supply risks. It explores three contemporary examples from European and French contexts. In Europe, critical materials are discussed in relation to the recent Critical Raw Materials Act. While the European approach highlights a crisis in Europe’s capacity to monitor and respond to market trends, the French cases present different ways of framing the crisis. One case, involving the institution Ofremi, focuses on outlining strategic directions to safeguard national sovereignty and prepare for external threats to the economy. The other stems from a state-owned electricity distribution company, which uses criticality as a framework for exploring the technical and political choices that shape energy transition trajectories. The analysis of these three cases demonstrates that defining criticality ultimately reflects the desired expressions of sovereignty in times of crisis. More than just a technical assessment of supply risks, criticality embodies deeper struggles over how states define crises and assert sovereignty.

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La résilience organisationnelle face à l’intelligence artificielle : Examen critique du concept de human in the loop en action

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Le concept de human in the loop (HITL, « humain dans la boucle ») est considéré comme clé pour la résilience des organisations déployant des Intelligences Artificielles (IA). Pourtant, une part croissante de la littérature souligne l’urgence d’en évaluer la pertinence pratique et les limites. Nous y contribuons en nous appuyant sur deux études de cas : un accident mortel provoqué par une voiture autonome et le flash crash boursier de mai 2010 alimenté par le trading à haute fréquence. Nos résultats soulignent plusieurs limites du dispositif HITL. Dans les deux cas, il échoue à encourager les humains à adopter une position de vigilance complémentaire aux capacités calculatoires de la machine. En discussion avec la littérature sur la résilience organisationnelle, nous formulons plusieurs recommandations, notamment la nécessaire introduction d’une formalisation du doute dans l’interfaçage homme-machine.

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Comment la crise énergétique reconfigure les débats sur la sobriété. Une analyse des problématisations dans la presse nationale française

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Cet article étudie les débats dans la presse nationale française autour de la notion de sobriété énergétique au cours des 15 dernières années. À partir d’une analyse mobilisant l’outil CorText, il suit la manière dont la notion de sobriété a fait l’objet de problématisations successives durant la période 2009-2021, et il examine les transformations qui se sont opérées avec la crise énergétique de 2022. Il met ainsi en évidence les formes de politisation qui se déploient autour de l’envolée des prix des énergies et des risques de ruptures de l’approvisionnement énergétique, ainsi que des formes de gouvernement de la sobriété déployées en 2022. Il questionne enfin les figures de la sobriété comme objet de discussion politique et morale ou comme composante des trajectoires des innovations pour l’énergie et le climat telles qu’elles apparaissent dans la presse.

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Les enjeux économiques, politiques et managériaux de l’innovation responsable

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Cet article introductif présente (i) la définition et l’historique de l’innovation responsable (IR), (ii) les enjeux managériaux de l’IR, (iii) les enjeux en matière de politiques de soutien à l’innovation et (iv) les principaux défis que pose le concept d’IR pour la recherche en économie et gestion de l’innovation.

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Where to Start? Exploring How Sustainable Startups Integrate Sustainability Impact Assessment Within Their Entrepreneurial Process

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While startups are acknowledged for their potential to address sustainability issues, little is known on how to assess their impact, given the uncertainty they deal with and their lack of resources. This paper investigates the ones that are supposed to be ‘best-in-class’ in that matter, that is, startups targeting sustainability, in order to explore how they integrate sustainability impact assessment in their entrepreneurial process. We conducted a multiple case study of eight sustainable startups, based on a 2-year longitudinal research in their incubator to gather multiple sources of information. Our results revealed that the integration of the triple bottom line in the entrepreneurial process has a major effect on startups’ sustainability impact assessment practices. ‘Born-sustainable startups’, which have aimed for the triple bottom line since idea generation, have more robust tools and routines than ‘Transitioned sustainable startups’, which integrated the triple bottom line during prototype/validation.

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Management de l’innovation, Anthropocène et transition écologique. L’impasse du naturalisme

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Le présent essai se propose de revisiter le management de l’innovation à la lumière des travaux de l’anthropologue Philippe Descola. Il montre comment l’ontologie naturaliste typique de nos sociétés occidentales, qui instaure une séparation claire entre nature et culture, trouve sa traduction dans le concept schumpetérien de destruction créatrice. L’analyse montre ensuite comment ce cadre général se traduit dans le champ du management de l’innovation par un biais pro-innovation qui rejette de facto la question des fins du processus et des limites écologiques hors du champ de l’analyse, ce qui constitue un obstacle ontologique pour penser la transition écologique. Les évolutions en cours sont par la suite discutées et quelques perspectives de recherche tracées.

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‘I’d give my right arm to be ambidextrous’: Exploration unit managers facing competing demands for differentiation and integration.

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This paper examines how innovation lab managers balance differentiation and integration over time through a longitudinal study of four units. The study identifies two undocumented paradoxical tensions and four response patterns—decoupling, conforming, promoting, and synchronizing—to enhance the practical understanding of structural ambidexterity.

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Les actionnaires responsables, minoritaires mais influents ? Étude de l’engagement actionnarial chez TotalEnergies.

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Dans le contexte des grands challenges auxquels nous faisons face, certains actionnaires poussent les entreprises à adopter des stratégies de durabilité (ou « ESG ») robustes, notamment via l’engagement actionnarial. Cet article explore ces pratiques et leur effet à travers le cas de coalitions d’investisseurs engageant TotalEnergies SE (major pétrolière française). Les auteurs montrent comment ces actionnaires minoritaires peuvent influencer significativement les stratégies de durabilité des entreprises en catalysant la pression externe exercée par leurs parties prenantes, grâce à des mécanismes de collaboration précis permettant d’éviter les ingérences et pressions des dirigeants. Le « succès » ambigu de ces démarches doit être analysé à la lumière de l’impact sociétal à long terme de la société ciblée. Cette ambiguïté ne doit donc pas éclipser le rôle du régulateur dans la transition durable.

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Renault-Nissan as a project of projects

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The study of strategic alliances has traditionally focused on their initial purpose and examined the complementarities in assets and competences that prompt two firms with aligned objectives to collaborate. More recently, research has shifted toward understanding the dynamic nature of these alliances. In alignment with Dyer and his colleagues (1998; 2018), this article seeks to investigate the Renault-Nissan strategic alliance as a relationship conceptualized as a project of projects. To achieve this, this study draws on the literature on alliances, relationships, and projects. Through the analysis of the Renault-Nissan Alliance, the study establishes that this collaboration is a dynamic, multilevel relationship that articulates an unfinished project (‘unfinished business’; Duck, 1990) and finished projects and that presents itself as a project of projects. Within this dynamic framework, the future takes precedence over the past (questioning the importance of relational capital). By examining the Renault-Nissan case through the lens of relational dynamics as a project of projects, this article makes thoughtful contributions to the theories of alliances, projects, and relationships.

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