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SUMMARY:8e congrès ARAMOS
DESCRIPTION:L’innovation organisationnelle et managériale en santé   Cadre théorique\, analyse d’impact sur les pratiques professionnelles et l’organisation des soins\nAttentes particulières sur les retours d’expérience de la gestion\n  \nInnovation managériale\, innovation organisationnelle\, les termes ne manquent pas en appui de cette nouvelle tendance qui s’affirme dans le secteur de la santé. L’article 51 constitue une illustration de la mobilisation des pouvoirs publics dans le domaine.\nDu point de vue de la recherche en management\, ce sujet offre de nombreuses opportunités.\nLa première concerne la définition conceptuelle de l’innovation managériale ou organisationnelle (la distinction entre les deux représentant en soi une question) dans le champ de la santé. Différents travaux (ceux de Kimberly et Hamel\, notamment) ont offert des cadres d’analyse pour situer ce type d’innovations par rapport à des innovations technologiques. Reste à situer dans le cadre spécifique de la santé cette relation entre innovation organisationnelle et technologique\, notamment dans le cas du numérique (dispositif de télémédecine\, outils connectés\, etc.) et du traitement des données massives (algorithmes de machine learning). Il existe souvent une certaine confusion dans le rapport de l’innovation technologique à l’organisation. Dans certains cas\, c’est l’oubli du contexte organisationnel dans lequel s’inscrit la technologie qui conduit à négliger ses usages (par exemple\, on introduit un dispositif de télémédecine sans appréhender ses usages dans un contexte organisationnel donné). Dans d’autres cas\, c’est le lien entre ce qui relève de la technologie et de l’organisation au sein d‘une démarche innovante qui n’est pas clair (par exemple\, les applications ou portails Internet de suivi à distance des patients nécessitent d’être réfléchis avec des infirmières de coordination et des modes d’organisation dans l’échange d’informations).\nLa seconde opportunité d’analyse vise à préciser le contenu de ces innovations. Il est intéressant de comprendre ce qui est mis sous les termes « management » et « organisation » : nouveaux métiers de la coordination\, technologies de l’e-santé\, engagement du patient\, travail d’équipe communication pluri-professionnelle le long d’un parcours de patients\, les approches semblent assez larges et méritent de préciser les contours de l’innovation organisationnelle en santé.\nLa troisième est d’apporter des éléments de preuve de leur valeur-ajoutée sur la qualité des soins\, le contrôle des coûts\, l’expérience des patients\, ou la satisfaction des professionnels. La modalité d’évaluation est en elle-même un sujet de recherche\, la doctrine en la matière n’étant pas arrêtée\, notamment dans le lien entre approche quantitative et qualitative\, ou dans la considération d’une évaluation « réaliste » au cours du développement. \nDate limite des inscriptions : 25 septembre 2020 \nAtelier doctoraux le 14 octobre 2020 \nSéminaire en visio conférence \nInscription au 8e Congrès ARAMOS 2020 \nProgramme 8ème congrès ARAMOS \n  \n  \n 
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SUMMARY:Lancement du second cycle de la Chaire Théorie de l'entreprise
DESCRIPTION:Cet événement aura lieu à partir de 17h en ligne sur la plateforme zoom : voici le lien de connexion \nEn savoir plus sur la Chaire \n  \n  \n  \nCliquer ici pour s’enregistrer
URL:https://i3-cnrs.fr/evenement/lancement-du-second-cycle-theorie-de-lentreprise/
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SUMMARY:L'hôpital face au Covid 19\, une contribution des sciences de gestion.
DESCRIPTION:Les préconisations sur la War Room de l’équipe du CGS\nL’aide des élèves à deux hôpitaux parisiens franciliens\nDepuis des années\, les chercheurs en gestion des Mines ParisTech mènent des collaborations avec le monde de la santé. Plus particulièrement\, le CGS a été présent et a accompagné le pilotage des réformes hospitalières comme l’obligation faite aux hôpitaux de se regrouper dans des Groupements Hospitaliers de Territoires\, la réforme dite du “virage ambulatoire” ou encore la réforme du financement des hôpitaux. \nL’hôpital de Montreuil et celui d’Avicenne  ont fait appel à des élèves du CGS pour faire face à la pénurie de pousse-seringue électriques\, de trouver des solutions au suivi des patients de Covid en post hospitalisation\, de téléconsultation et les risques de contamination à l’hôpital. \nPour connaître les solutions préconisées par l’équipe du CGS\, veuillez cliquer sur l’article de la Revue des Mines n°509 \n  \nLe rapport “Le système hospitalier français dans la crise du covid-19\, une contribution des sciences de gestion”.\n\nLe rapport\nIl s’agit d’un retour d’expérience sur la gestion de la crise Covid-19 par les acteurs du système hospitalier. Ce retour d’expérience revient sur la manière dont les acteurs ont compris la crise sur la difficulté lié à l’ampleur du phénomène. Le rapport a examiné la manière dont le système hospitalier s’est organisé pour gérer la crise et comment il y a fait face. \nPour  connaître les détails  de ce document\, veuillez cliquer ici \nLes interviews d’Etienne Minvielle et d’Hervé Dumez\nL’interview d’Etienne Minvielle : \n                           \nL’interview d’Hervé Dumez : \n \nL’article de l’Express Céline Delbecque\, publié le 24/07/2020 :\n“Face au Covid-19\, l’implication et la créativité des hôpitaux ont été impressionnantes”  \nDeux chercheurs en management indiquent\, dans un rapport publié ce vendredi\, les pistes pour tenter de “mieux préparer les éventuelles prochaines crises sanitaires”.\nMalgré une crise sanitaire sans précédents\, l’hôpital français “n’a pas craqué sous la pression” : telle est la conclusion d’un rapport\, mené par deux spécialistes du management au CNRS et publié ce vendredi. Dans un document de 90 pages\, Hervé Dumez et Étienne Minvielle\, chercheurs à l’Institut interdisciplinaire de l’innovation\, ont tenté de comprendre comment le système hospitalier a géré la crise\, pendant plus de trois mois.  \nEn interrogeant 55 acteurs liés à la crise\, dans “l’ensemble des régions et à tous les niveaux du système”\, les chercheurs ont tenté de tirer une série d’enseignements\, afin de “mieux préparer les éventuelles prochaines crises sanitaires”. Importance du management\, initiatives locales\, cohésion au sein des territoires… Hervé Dumez et Étienne Minvielle ont accepté de répondre à six questions sur ce rapport.  \nL’Express. Pourquoi avoir décidé de travailler sur un tel rapport ?   \nHervé Dumez. En tant que chercheurs en gestion\, cette idée nous est venue assez naturellement. Nous voulions comprendre comment les hôpitaux ont pu gérer une crise aussi considérable\, de par son ampleur et son intensité. Nous avons profité de la désescalade de la crise\, fin avril\, pour interroger une multitude d’acteurs\, que ce soit le personnel soignant\, les fonctionnaires\, les administrations centrales\, mais aussi des acteurs plus indirects\, comme les industries pharmaceutiques ou les pharmaciens d’officine\, qui sont parfois devenus le dernier lien entre patients et corps médical.   \nQuelles sont les principales conclusions à retenir de ce rapport ?   \nHervé Dumez. Le plus important reste la gestion de la crise. Malgré de nombreuses angoisses et des situations complexes\, la tonalité est assez positive : le système a réussi à tenir. La perception que nous avons est qu’il y a eu un réel équilibre entre l’action centrale de l’État\, qui a pris des décisions fondamentales pour le système – comme le confinement\, mais aussi la déprogrammation d’opérations en début de crise ou le transfert de patients entre les zones plus ou moins touchées – et les initiatives locales prises dans les hôpitaux.   \nD’autre part\, cette crise n’aurait pas été la même sans l’implication et la créativité des hôpitaux eux-mêmes\, dont la réponse à la crise a été assez impressionnante. On ne dit pas que tout s’est passé dans le meilleur des mondes\, évidemment\, mais que\, sur une crise majeure comme celle-ci\, le système hospitalier a été capable de s’adapter d’une manière rapide et pertinente.   \nÉtienne Minvielle. Un point qui est également très important à retenir est l’anticipation des menaces. De plus en plus\, nous serons confrontés à de nouvelles crises\, qu’elles soient épidémiologiques ou infectieuses – mais chacune d’entre elles sera inédite. Ce qu’on apprend de la crise précédente est important en termes de réflexes\, mais pas en termes de contenu. Par exemple\, là\, nous avons manqué de masques ; la prochaine fois\, ce sera autre chose. La question se pose donc davantage sur la manière d’anticiper les crises\, le réflexe d’organisation\, et les formes de management à adopter pour s’adapter.   \nEn quoi les initiatives locales ont-elles participé à cette adaptation ?   \nHervé Dumez. Nous donnons dans ce rapport une importance notable à cette fameuse créativité dont on fait preuve les établissements hospitaliers. Il y a eu la capacité de créer des lits de réanimation très rapidement\, faire appel à des retraités ou des étudiants\, faire venir du personnel d’un peu partout pour armer les services de réanimation… Il y a des hôpitaux qui ont créé des masques avec des imprimantes 3D\, des services entiers qui ont eu une inventivité assez remarquable\, y compris venant des personnels techniques.   \nY-a-t-il toutefois quelques points négatifs à retenir de cette crise ?   \nÉtienne Minvielle. Il y a en effet des points noirs à souligner\, à commencer par les masques. Il ressort que le manque de matériel a été extrêmement angoissant pour les professionnels\, et nous avons recueilli un certain nombre de critiques sur la manière dont l’État a géré les commandes. Ce qui ressort\, de manière générale\, sont les difficultés d’approvisionnements\, que ce soit pour les masques\, mais aussi pour les respirateurs par exemple.  \nLa catastrophe a été également évitée sur certains médicaments\, qui étaient en flux tendu à certains moments de la crise. Là encore\, la créativité des personnels a été remarquable : certains hôpitaux ont par exemple fait revenir des médecins anesthésistes-réanimateurs à la retraite\, pour expliquer aux plus jeunes comment exercer leur métier sans un certain type de médicament\, afin de se préparer à une éventuelle pénurie.   \nIl y a également des points plus critiques dans les Ehpad : c’est sans doute l’un des points les plus négatifs de la gestion de cette crise. Certains établissements étaient dotés d’infirmières de nuit\, d’autres non… Ce genre d’injustice a été très mal vécu par certains soignants. Mais il ressort malgré tout que l’on a réussi à éviter le pire\, avec des initiatives locales d’équipes d’hôpitaux qui venaient prêter main-forte aux Ehpad\, par exemple.   \nQuels enseignements tirer de ce rapport\, afin de mieux préparer les prochaines crises sanitaires?   \nÉtienne Minvielle. Il faut être très prudent\, puisque la crise n’est pas encore terminée\, et que chaque crise sanitaire est différente. La question centrale reste en tout cas la gestion de la performance\, au sens large\, des hôpitaux – que l’on parle de finances\, mais aussi de lits\, d’équipes… Il faut clairement repenser la place de l’hôpital dans son territoire : réfléchir sur le lien entre l’hôpital et les Ehpad\, entre l’hôpital et la médecine de ville\, et entre l’hôpital et les pharmacies.   \nIl y a également une réflexion à faire sur l’explosion de la télémédecine\, dont on pensait depuis des années qu’il fallait qu’elle se développe\, mais qui était bloquée par des mécanismes administratifs en tous genres. Quand on interroge les médecins\, une grande part indiquent qu’ils souhaitent maintenir ces téléconsultations\, qui font clairement partie du futur parcours de soins du patient.  \nVotre rapport souligne l’importance du management au sein de l’hôpital. Pourquoi est-il nécessaire ?  \nÉtienne Minvielle. Cette question du management est primordiale. Dans les interviews que nous avons réalisées\, nous avons noté de grandes angoisses sur les difficultés de communication\, les personnes baladées d’un service à un autre sans explications\, cette sensation de “servir de bouche-trou”. Il faut un soutien qui passe par la reconnaissance dans le travail\, ne pas oublier les professionnels “en périphérie”\, arriver à les intégrer dans des laps de temps très rapides\, éviter de les prendre pour des pions.   \nCette forme de management de proximité est fondamentale\, car l’attitude managériale est presque aussi importante que le nombre de lits ou de respirateurs. C’est ce qui fait qu’un système fonctionne\, et également l’une des pistes pour améliorer l’attractivité des métiers de l’hôpital\, en manque cruel de popularité.  
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SUMMARY:Journée de l'axe 4 du 15 septembre
DESCRIPTION:Pour découvrir la présentation : Ideologie-Valeurs-conceptionAxe4-15septDef
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SUMMARY:Les sciences sociales sur un plateau : Sandrine Bubendorff et Caroline Rizza
DESCRIPTION:Ce séminaire  est organisé autour des sciences sociales (et du numérique)\, alternant des présentations de chercheuses et chercheurs en sciences sociales de Télécom Paris et des autres institutions du plateau (d’un côté comme de l’autre de la Nationale 118). \nIl aura lieu depuis Télécom Paris (école du numérique). Les premières auront lieu sur Zoom\, mais qui sait ? un jour peut-être se tiendront-elle dans le déjà célébré fleuron de l’architecture qui héberge Télécom Paris. Une salle est réservée pour ceux qui préfèrent venir sur place. \nPour la première séance\, nous espérons vous voir nombreuses et nombreux accueillir ce nouvel espace d’échanges\, inauguré par une présentation de : \n\nSandrine Bubendorff et Caroline Rizza (SES)\, « Faire collectivement sens en temps de crise : l’utilisation de Wikipédia lors de la pandémie de covid-19 »\n\nRésumé : \nS’inscrivant dans le champ des « crisis informatics »\, cet article met en avant de quelles manières les citoyens élaborent collectivement du sens au moyen des medias sociaux lors d’un phénomène particulièrement incertain\, la pandémie de Covid-19. Nous avons conduit une analyse qualitative mobilisant un travail ethnographique mené sur les pages de l’encyclopédie en lien avec la pandémie et des entretiens avec des contributeurs wikipédiens et un membre de la Fondation Wikimédia-France. Nous montrons ainsi comment les savoir-faire des contributeurs du site permettent de proposer aux lecteurs une lisibilité d’un événement dramatique en cours vecteur d’incertitudes et nous soulignons les spécificités relatives à la crise sanitaire au regard d’autres crises dites de sécurité civile. Spécifiquement\, la construction de sens relative à la pandémie requiert une réorganisation inédite des manières de faire notamment en fonction des stades successifs de la pandémie et face au phénomène de désinformation associé à la crise. \nLes analyses et résultats ainsi présentés s’inscrivent dans le projet de recherche MESCOV “Les médias sociaux lors de la crise covid-19 : circulation de l’information et initiatives citoyennes”\, subventionné par le Ministère de l’enseignement supérieur\, de la recherche et de l’innovation\, Comité analyse\, recherche et expertise (CARE).  Il vise à spécialiser sur certains aspects de la crise Covid-19 le projet ANR MACIV préexistant sur la gestion de crise\, les médias sociaux et l’enrôlement des citoyens (ANR-17-CE39-0015).  \nInformations pratiques : \n– Connexion Zoom : \nhttps://telecom-paris.zoom.us/j/94453445512?pwd=UTErSm9pOHdWcUFBbGF2NmFZTjBYQT09 \nID de réunion : 944 5344 5512 \nCode secret : 502124 \n– Salle 3A247\, Télécom Paris\, 19 Place Marguerite Perey\, 91120 Palaiseau : bâtiment A\, 3 ème étage\, aile 2\, bureau 47 \nLes prochaines séances se tiendront les 3èmes ou 4èmes lundis du mois\, à partir de 10h. Vous pouvez dès maintenant prendre note des dates\, le programme sera finalisé prochainement : \n\n19 octobre 10h\n23 novembre\n25 janvier\n15 février\n29 mars\n26 avril\n31 mai\n28 juin
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SUMMARY:Lancement de l'ouvrage "Innovation Beyond Technology"\, Séminaire à l'EHESS et en visio conférence
DESCRIPTION:Cette table ronde est organisée en collaboration avec la Fondation France-\nJapon de l’EHESS (FFJ)\, l’Institut francilien recherche innovation société (IFRIS) et l’Institut interdisciplinaire de l’innovation (i3\, UMR 9217)\, à l’occasion de la parution de l’ouvrage Innovation Beyond Technology aux éditions Springer. \n18h Introduction \nSébastien Chevalier\, EHESS\, FFJ \n18h15 Table ronde \nIntervenants \n\nSandra Laugier\, Université Paris 1 Panthéon Sorbonne\nBrice Laurent\, Mines ParisTech\, CSI-i3\nSébastien Chevalier\, EHESS\, FFJ\n\nDiscutants \n\nAnne Rasmussen\, EHESS\, Centre Alexandre Koyré\nFranck Aggeri\, Mines ParisTech\, CGS-i3\nMatthieu Montalban\, Université de Bordeaux\, GREThA\n\nSéminaire à l’EHESS et en visio conférence\n \n2020-10-20_Téléchargez le Programme
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SUMMARY:La Chaire Théorie de l’Entreprise séminaire « Entreprise\, Responsabilité et Civilisation » 
DESCRIPTION:La Chaire Théorie de l’Entreprise a le plaisir de vous inviter à la prochaine séance du séminaire « Entreprise\, Responsabilité et Civilisation »  \n le 20 octobre\, de 16h à 18h\, autour de \nPeter Doralt et Stephan Leixnering \n« What are companies for ? A ‘rare affaire’ of law with social science »   \nConférence organisée sur la plateforme Zoom \n \nAfin de vous connecter le 20 octobre nous vous communiquons ci-dessous le lien Zoom :  \nhttps://zoom.us/j/91830675408?pwd=WVZEalBPc3Z1WTZoM0llK3NwSmlaQT09  \n  \nPeter Doralt est Professeur Émérite de droit des sociétés à la WU Vienna University et Stephan Leixnering est Professeur de Management à la WU Vienna. Les deux auteurs repartent de la question posée\, à l’été 2019\, par la tribune du Business Roudntable (réunissant les dirigeants des plus grandes entreprises américaines) : à quoi servent les entreprises ? Avec une approche interdisciplinaire\, mêlant sciences sociales et droit\, ils examineront comment le droit autrichien invite les dirigeants à considérer une pluralité d’intérêt dans la conduite d’entreprise. Surtout\, ils montreront comment l’apparition du concept d’entreprise\, et la façon dont il se distingue de celui de société\, a permis d’introduire dans le droit la prise en compte des intérêts de parties prenantes\, mais également d’un intérêt propre de l’entreprise. \nPeter Doralt is Professor Emeritus of Commercial and Company Law at WU Vienna University of Economics and Business\, and Stephan Leixnering is Senior Scientist at the Research Institute for Urban Management and Governance\, at WU Vienna. The two authors’ presentation stems from the question asked by US corporate giants in a Business Roundtable’s 2019 Statement on the Purpose of the Corporation: What are companies for? Taking an inter-disciplinary perspective\, using both law and social sciences\, they will examine how Austrian corporate law has introduced a legal provision requiring corporate leaders to consider plural interests in their managing of the corporation. Mainly\, they will show how the emerging form of the ‘enterprise’ vis-à-vis the ‘corporation’\, has led to the legal consideration of the stakeholders’ interests\, as well as the enterprise’s own interest.
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SUMMARY:Workshops : Evaluation and beyond – Data visualization on line
DESCRIPTION:Workshop on evaluation and beyond – methodological approaches for Visualization 2020\nWe invite contributions to BELIV 2020\, the international forum to broadly discuss research methods in visualization.\n \nOur discussions span from novel and not-yet fully established evaluation methods for visualization tools and techniques\, to methods that more generally establish the validity and scope of acquired visualisation knowledge. BELIV supports contributions and discussions from the rich spectrum of visualisation researchers\, embracing the varied ways that researchers self-identify with respect to the main conference tracks at VIS. Complementary to the broad scope of BELIV and its general commitment to research methods\, BELIV 2020 will include a timely focus topic: From a Distance: Research practices during the COVID-19 pandemic and beyond. See the Call for Papers for more details. \n\nAnastasia Bezerianos\, Université Paris-Saclay\nKyle Hall\, Temple University\nSamuel Huron\, Télécom Paris\nMatthew Kay\, University of Michigan\nMiriah Meyer\, University of Utah\nMichael Sedlmair\, University of Stuttgart\n\nWorkshop on Data Visualization Activities to Facilitate Learning\, Reflecting – Monday Oct. 26\, 2020\nThis workshop focuses on data-visualization activities\, especially methods and challenges for teaching and engaging with data visualization concepts\, knowledge\, and practices.\n  \nFor example\, sketching aids designers to consider alternative ideas; manipulating tokens help students conceptualize quantities for data visualization; user interviews and discussions help developers understand requirements. Workshops\, classes\, or collaborations with domain experts\, often include hands-on data visualization activities that involve analog or digital tools and materials and more or less well defined protocols. Recent years have seen the emergence of such data visualization activities in different contexts\, including education\, visualization design\, activism\, self-reflection\, and interdisciplinary collaboration. However\, the broad range of contexts and target audiences that Data-Vis activities have been applied to makes it difficult to collect and identify commonalities and build knowledge in a systematic way. Thus\, the goals of this workshop are i) start building an understanding and to synthesize protocols and materials used to lead data vis activities\, ii) to bring together researchers\, practitioners\, and educators from within and outside of the visualization community\, iii) brainstorm\, design\, experience\, and try novel activities\, and to iv) discuss issues around goals\, methods\, audiences\, materials\, and evaluation for teaching data visualization. \n\nSamuel Huron\, Télécom Paris\nBenjamin Bach\, University of Edinburgh\nUta Hinrichs\, University of St Andrews\nJonathan C. Roberts\, Bangor University\nMandy Keck\, Technische Universität Dresden\n\n 
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