Tome II Explorations indiennes<\/a><\/em><\/p>\nEditions de l\u2019Ecole polytechnique.<\/p>\n
\u00ab C\u2019est compliqu\u00e9 \u00bb, les \u00ab Japonais sont rigides \u00bb, les \u00ab Fran\u00e7ais sont latins \u00bb, \u00ab les Indiens sont complexes \u00bb, les \u00ab Cor\u00e9ens sont des cow-boys \u00bb r\u00e9sument bien quelques-unes des expressions les plus fr\u00e9quemment entendues dans les entreprises fran\u00e7aises lorsqu\u2019il s\u2019agit de d\u00e9crire les relations interculturelles dans le management. Confront\u00e9s \u00e0 d\u2019autres fa\u00e7ons de faire et de penser le travail et les organisations, combien de dirigeants ou salari\u00e9s, ing\u00e9nieurs ou cadres, ont ressenti cette inqui\u00e9tude – ou cette exasp\u00e9ration \u2013 devant les difficult\u00e9s \u00e0 exprimer et \u00e0 mettre en oeuvre des d\u00e9cisions pourtant con\u00e7ues \u00ab logiquement \u00bb et \u00ab rationnellement \u00bb depuis leur bureau en France. Avec l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la mondialisation, ce qui pouvait appara\u00eetre un temps comme marginal ou anecdotique devient un enjeu majeur pour les entreprises ou les dirigeants politiques. Mais que se passe-t-il r\u00e9ellement dans ces situations de management multiculturel ? Quelle place prennent les outils et les mod\u00e8les de gestion dans ces processus ? Comment les ing\u00e9nieurs et cadres fran\u00e7ais se d\u00e9brouillent-ils dans ces situations de gestion d\u00e9licates tant par leurs enjeux \u00e9conomiques ou techniques que par les risques \u00ab d\u2019impolitesse \u00bb qu\u2019elles rec\u00e8lent ? C\u2019est dans ce contexte que le programme de la chaire \u00ab management multiculturel et performances de l\u2019entreprise \u00bb Renault-Polytechnique-HEC a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 en 2007 \u00e0 l\u2019initiative de Carlos Ghosn, PDG de Renault et de Nissan.
\nCe livre pr\u00e9sente les r\u00e9sultats de 5 ans de recherches men\u00e9es par les \u00e9tudiants de la chaire dans le cadre d\u2019une posture conceptuelle et m\u00e9thodologique particuli\u00e8re mise au point dans ce programme.
\nCet ouvrage pr\u00e9sente des \u00e9tudes comparatives. Il s\u2019agit de montrer comment les m\u00eames questions techniques et de gestion peuvent \u00eatre trait\u00e9es de fa\u00e7on diff\u00e9rente dans des entreprises et des pays diff\u00e9rents et comment cet encastrement des pratiques dans des histoires particuli\u00e8res et des syst\u00e8mes organisationnels diff\u00e9rents explique les difficult\u00e9s de coop\u00e9ration et de compr\u00e9hension qui peuvent \u00eatre rencontr\u00e9es.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
edited by Eve Chiapello & Eric Godelier.<\/p>\n
Tome I Pratiques de management compar\u00e9es<\/p>\n
Tome II Explorations indiennes<\/p>\n
Editions de l\u2019Ecole polytechnique.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"class_list":["post-7544","actualite","type-actualite","status-publish","hentry","entry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/i3-cnrs.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/actualite\/7544","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/i3-cnrs.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/actualite"}],"about":[{"href":"https:\/\/i3-cnrs.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/actualite"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/i3-cnrs.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7544"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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