{"id":23206,"date":"2026-08-26T17:56:25","date_gmt":"2026-08-26T16:56:25","guid":{"rendered":"https:\/\/i3-cnrs.fr\/?post_type=actualite&#038;p=23206"},"modified":"2026-09-16T18:02:05","modified_gmt":"2026-09-16T17:02:05","slug":"la-gestion-comme-mise-en-dispositif","status":"publish","type":"actualite","link":"https:\/\/i3-cnrs.fr\/en\/actualite\/la-gestion-comme-mise-en-dispositif\/","title":{"rendered":"La gestion comme mise en dispositif"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-media-text is-stacked-on-mobile\" style=\"grid-template-columns:42% auto\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"900\" height=\"675\" src=\"https:\/\/i3-cnrs.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/CGS.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-23163 size-full\" srcset=\"https:\/\/i3-cnrs.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/CGS.jpg 900w, https:\/\/i3-cnrs.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/CGS-300x225.jpg 300w, https:\/\/i3-cnrs.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/CGS-150x113.jpg 150w\" sizes=\"auto, (max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La gestion ne peut pas \u00eatre r\u00e9duite \u00e0 des chiffres. Il s\u2019agit d\u2019une mati\u00e8re vivante, qui cr\u00e9e des dispositifs. Pour mieux comprendre, l\u2019\u0153uvre du philosophe Michel&nbsp;Foucault est \u00e9clairante. D\u00e9cryptage avec la mise en place d\u2019outils dans le cadre de la transition bas carbone.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Cet article est publi\u00e9 dans le cadre d\u2019un partenariat avec la<\/em>&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.jle.com\/fr\/revues\/rfg\/revue.phtml\">Revue fran\u00e7aise de gestion<\/a>,&nbsp;<em>qui a f\u00eat\u00e9 ses 50&nbsp;ans en 2025<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La gestion n\u2019est pas seulement cette activit\u00e9, souvent caricatur\u00e9e, de contr\u00f4le, de coordination et d\u2019\u00e9valuation des performances. C\u2019est \u00e9galement une activit\u00e9 plus exploratoire de conduite d\u2019actions collectives in\u00e9dites, comme organiser une transition \u00e9cologique, num\u00e9rique ou sanitaire.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les objectifs, les moyens et les m\u00e9thodes sont alors invent\u00e9s chemin faisant. Dans de telles situations, le premier d\u00e9fi pour la recherche est de comprendre ce que g\u00e9rer peut vouloir dire.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour cela,&nbsp;<a href=\"https:\/\/shs.cairn.info\/revue-revue-francaise-de-gestion-2025-6-page-237\">notre article<\/a>&nbsp;paru dans la&nbsp;<em>Revue fran\u00e7aise de gestion<\/em>&nbsp;propose un cadre d\u2019analyse, inspir\u00e9 des travaux de&nbsp;<a href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Michel_Foucault\">Michel&nbsp;Foucault<\/a>, que nous appelons \u00ab&nbsp;mise en dispositif&nbsp;\u00bb. Pourquoi cette formule et quels en sont les principes&nbsp;? Pour y r\u00e9pondre, revenons d\u2019abord sur le sens du mot \u00ab&nbsp;dispositif&nbsp;\u00bb, puis sur l\u2019usage qu\u2019en a fait le philosophe, avant d\u2019illustrer son int\u00e9r\u00eat sur l\u2019exemple de la transition bas carbone.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Les deux sens du terme \u00ab&nbsp;dispositif&nbsp;\u00bb<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mot tr\u00e8s usit\u00e9 dans la langue fran\u00e7aise, dispositif vient \u00e9tymologiquement du latin&nbsp;<em>dispositio<\/em>&nbsp;qui d\u00e9signe deux choses&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>l\u2019action de disposer des \u00e9l\u00e9ments en vue d\u2019une finalit\u00e9,<\/li>\n\n\n\n<li>mais \u00e9galement l\u2019une des dimensions de l\u2019art rh\u00e9torique, agencer les arguments de fa\u00e7on \u00e0 les rendre intelligibles.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ces deux dimensions se retrouvent dans l\u2019usage courant de la notion&nbsp;: l\u2019assemblage d\u2019\u00e9l\u00e9ments formant un tout coh\u00e9rent en vue de r\u00e9pondre \u00e0 une fonction ou d\u2019atteindre une finalit\u00e9 (par exemple, on parle de dispositif technique, p\u00e9dagogique\u2026) et les strat\u00e9gies rh\u00e9toriques qui accompagnent la mise en place de tout dispositif public.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le terme a depuis longtemps colonis\u00e9 l\u2019univers de la gestion dans une acception proche du sens commun. Ainsi, un&nbsp;<a href=\"https:\/\/theconversation.com\/une-breve-histoire-des-methodes-manageriales-282795\">dispositif de gestion<\/a>&nbsp;est souvent d\u00e9crit comme un agencement d\u00e9j\u00e0 constitu\u00e9 de r\u00e8gles, d\u2019outils et d\u2019acteurs formant un ensemble coh\u00e9rent en vue d\u2019une finalit\u00e9, par exemple un dispositif de gestion des comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">L\u2019h\u00e9ritage de Michel&nbsp;Foucault<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une telle conception courante est statique. Elle ne dit rien des modalit\u00e9s d\u2019\u00e9mergence du dispositif&nbsp;: comment et par qui a-t-il \u00e9t\u00e9 con\u00e7u&nbsp;? En vue de quelles finalit\u00e9s&nbsp;?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La question de la formation des dispositifs a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9cis\u00e9ment le c\u0153ur de la r\u00e9flexion du&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.college-de-france.fr\/fr\/chaire\/michel-foucault-histoire-des-systemes-de-pensee-chaire-statutaire\/biography\">philosophe Michel Foucault<\/a>&nbsp;pour \u00e9tudier la conduite de nouvelles formes d\u2019action collective. Il souligne trois points essentiels de la formation d\u2019un dispositif&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>son caract\u00e8re finalis\u00e9 et situ\u00e9, qui r\u00e9pond \u00e0 une urgence strat\u00e9gique dans un contexte pr\u00e9cis&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>son h\u00e9t\u00e9rog\u00e9n\u00e9it\u00e9 (il est compos\u00e9 d\u2019\u00e9l\u00e9ments discursifs, spatiaux, instrumentaux, humains, l\u00e9gaux, moraux, etc.)&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>l\u2019activit\u00e9 collective qui constitue le \u00ab&nbsp;dispositif&nbsp;\u00bb en&nbsp;<em>agen\u00e7ant<\/em>&nbsp;ces \u00e9l\u00e9ments h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes pour leur donner un sens et une capacit\u00e9 \u00e0 orienter la conduite des acteurs.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans notre article, nous mettons en \u00e9vidence la f\u00e9condit\u00e9 du cadre de la \u00ab&nbsp;mise en dispositif&nbsp;\u00bb pour comprendre les processus d\u2019\u00e9mergence de nouvelles formes d\u2019action collective. L\u2019accent est particuli\u00e8rement mis sur l\u2019activit\u00e9 d\u2019agencement d\u2019\u00e9l\u00e9ments h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes (discours, instruments, savoirs, r\u00f4les des acteurs, architecture\u2026) en vue de finalit\u00e9s r\u00e9visables.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous soulignons \u00e9galement que ce processus de mise en dispositif ne part jamais d\u2019une page blanche. Les nouveaux dispositifs se superposent ou viennent compl\u00e9ter des dispositifs d\u00e9j\u00e0 existants pour les articuler et leur donner une nouvelle finalit\u00e9 et un nouveau sens pour les acteurs.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La transition bas carbone au concret<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Illustrons la d\u00e9marche en prenant l\u2019exemple de la&nbsp;<a href=\"https:\/\/shs.cairn.info\/revue-management-2018-2-page-834\">formation d\u2019un dispositif carbone dans un grand groupe de la construction<\/a>. La transition bas carbone est l\u2019un des mantras contemporains des d\u00e9cideurs publics comme priv\u00e9s. Mais comment celle-ci peut-elle \u00eatre mise en \u0153uvre&nbsp;?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le point de d\u00e9part de l\u2019enqu\u00eate est le suivant. Au milieu des ann\u00e9es&nbsp;2000, les dirigeants du groupe anticipent une \u00e9volution r\u00e9glementaire en Europe&nbsp;: le bilan \u00e9nerg\u00e9tique des b\u00e2timents va \u00eatre compl\u00e9t\u00e9 par un bilan carbone. La diff\u00e9rence entre \u00e9nergie et carbone&nbsp;? L\u2019enjeu n\u2019est plus seulement d\u2019am\u00e9liorer l\u2019isolation des b\u00e2timents, mais de r\u00e9duire l\u2019empreinte carbone de leur fabrication, c\u2019est-\u00e0-dire le choix des mat\u00e9riaux et des syst\u00e8mes constructifs. Ceci implique un changement complet des m\u00e9thodes de construction et des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Or, \u00e0 cette \u00e9poque, le groupe n\u2019a pas d\u2019outils de calcul du carbone et n\u2019a aucune solution \u00e0 disposition. Plut\u00f4t que de d\u00e9cr\u00e9ter de grands objectifs, la direction choisit une voie plus modeste. Elle mandate un expert interne avec l\u2019objectif de concevoir un bilan carbone simplifi\u00e9, facilement appropriable par les op\u00e9rationnels. Apr\u00e8s une phase de test et de param\u00e9trage, un outil de calcul est mis au point. Tous les chefs de projet ont alors l\u2019obligation de chiffrer des variantes bas carbone, que le client le demande ou pas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Un calcul qui ait du sens\u2026<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour que ce calcul ait du sens et produise des effets concrets s\u2019engage un patient travail d\u2019agencement de l\u2019outil \u00e0 toute une s\u00e9rie d\u2019\u00e9l\u00e9ments qui le compl\u00e8tent pour en faire un dispositif de gestion coh\u00e9rent.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Des partenariats sur la conception de mat\u00e9riaux et solutions bas carbone sont lanc\u00e9s et test\u00e9s sur des sites pilotes. Voici quelques exemples.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un comit\u00e9 d\u2019innovation bas carbone est cr\u00e9\u00e9. Un r\u00e9f\u00e9rentiel sectoriel de comptabilit\u00e9 carbone est construit en m\u00eame temps qu\u2019un label \u00ab&nbsp;b\u00e2timents bas carbone&nbsp;\u00bb, susceptible de pr\u00e9figurer la r\u00e9glementation. La conception de projets pilotes bas carbone permet de montrer la pertinence du concept.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce n\u2019est qu\u2019apr\u00e8s un long processus de mise en dispositif qu\u2019une feuille de route strat\u00e9gique est enfin annonc\u00e9e par le groupe. Elle sera r\u00e9guli\u00e8rement r\u00e9vis\u00e9e au gr\u00e9 des \u00e9v\u00e9nements et de l\u2019\u00e9laboration d\u2019autres dispositifs publics ou concurrents, alimentant, \u00e0 leur tour, de nouveaux agencements.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La mise en dispositif, c\u2019est cela, un processus multiforme, fruit d\u2019initiatives locales et centrales dont le chercheur a pour mission de reconstituer minutieusement le processus, les effets attendus et inattendus, et les potentiels transformatifs.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La gestion ne peut pas \u00eatre r\u00e9duite \u00e0 des chiffres. Il s\u2019agit d\u2019une mati\u00e8re vivante, qui cr\u00e9e des dispositifs. Pour mieux comprendre, l\u2019\u0153uvre du philosophe Michel\u00a0Foucault est \u00e9clairante. 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